Após realizar o
diagnóstico de 5S nas duas plantas da Schott em Indaiatuba, interior de São
Paulo, o Consultor Haroldo Ribeiro iniciou o trabalho de consultoria naquela
empresa, especializada em produzir vidros para a “linha branca” com o objetivo
de certificar a empresa em 5S no período de 2 anos. Para tanto foi capacitado
um comitê que elaborou o plano de implantação, contando com a sensibilização
das lideranças e formação de uma equipe de auditores. A empresa pretende ser
benchmark dentro do grupo, além de se beneficiar com a contribuição que o 5S
dará para a produtividade e para o Sistema de Gestão Integrada.
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