Se você fizer uma visita com um olhar "não viciado" a sua área de trabalho e tiver a capacidade de interpretar as causas e consequências das mazelas encontradas, concluirá a relação com as deficiências de 5S (causa), e as consequências (perdas e riscos).
Enquanto você busca implementar normas e metodologias mais complexas, com denominações abreviadas e em outras
línguas, os problemas básicos, que seriam atacados com simples mudanças de atitudes, continuam gerando perdas, riscos, estresse e desmotivação, impactando nos indicadores de performance de sua área e de sua empresa.
Esta tem sido a minha missão de mais de 30 anos e com 17 livros publicados sobre o 5S: Sensibilizar e capacitar lideranças de organizações, aqui da América Latina, para formar uma cultura organizacional voltados para resultados excepcionais a partir da prática do 5S, e para os profissionais, em todos os níveis, fazer do 5S não somente uma ferramenta de melhorar as condições de trabalho e as suas entregas, mas também como oportunidade de crescimento profissional.
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